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熊蓋站  -> 聊天哈啦 -> 時事新聞  -> 【資訊】Intel新任CEO很麻煩：引導巨人轉型

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andy6989 論壇執行長 ∷ 職務: 站長 ∷ 編號: 1 ∷ 級別: 天使會員 ∷ 發帖: 8098 篇 ∷ 威望: 6189 點 ∷ 財富: 36813 蓋幣 ∷ 貢獻: 173 個 ∷ 配偶: 單身 ∷ 家族: 無門無派 ∷ 註冊: 2005-01-30 ∷ 上次: 2019-03-27 鮮花(55) 寵物資料 熊蓋站 寵物狀態：生存 寵物級別：287 -最終進化- 寵物PK：開（接受挑戰） HP:7275/7275 MP:674/674 SP:4800/5000 EXP:86%   【字體：大 中 小】 《   》 【本站推薦】:  【資訊】Intel新任CEO很麻煩：引導巨人轉型 成為一名偉大繼任者的秘訣是什麼？答案並非總是顯而易見。 不久前，Intel董事會宣佈，布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)將於5月16日就任Intel公司首席執行官，相距他的前任保羅·歐德寧(Paul Otellini)從這一崗位上離開不到半年。 但這個選擇似乎很難討到媒體的歡心。「改組的希望落空了」，類似於《金融時報》的標題並不少見。 他們都在批評Intel太保守了。科再奇在Intel 31年的履歷表上，全都是和製造、供應鏈相關的，在去年升任COO之後的一次採訪中，科再奇說他最好的「作品」就是縮短周轉時間以及Intel的工廠。 一個理想的人選應該是怎樣的？他應該更懂移動芯片，因為Intel所倚重的PC業務正在萎縮，而代表著未來的移動業務的市場佔有率還不足1%，這被認為是上一任CEO歐德寧提前卸任的最主要原因。或者他應該更激進一些，如果沒有破壞性的創新，Intel就很難跳出原有的商業邏輯，這是個十分可怕的事情。 「Intel還是很有錢，但它所在的那個世界正在崩塌。」《紐約時報》這樣寫到。而且，他還得在內部擁有足夠的威信和統治力，在一個擁有著「騎士桌文化」的大公司裡，這比什麼都重要。 但在Intel董事會的視線中，這樣的人選幾乎沒有。空降？惠普的李艾科、雅虎的巴茨已經足以讓Intel的董事會放棄這個念頭了，Intel從來都不是一個倚重職業經理人的公司。那在內部，還有誰能比科再奇更合適呢？他是剛上任的COO，他對Intel的大部分業務都瞭如指掌。 雖然Intel並沒有在官方聲明中提及科再奇的宏偉抱負，但他的中國團隊不遺餘力地用「再奇」這個中文名字，或許希望這個名字能賦予這位繼任者「再創奇跡」的神力。 為何是他 作為Intel的「老人」，科再奇在過去三十年，擔任過一系列技術和領導職位，涵蓋Intel技術與製造事業部、Intel定制代工部門、供應鏈運營、NAND解決方案事業部、人力資源、信息技術和Intel中國戰略等職能部門。 他的整個職業生涯都與製造業不可分割。2006年，他對Intel工廠和供應鏈實施了變革，提高工廠周轉率60%，並使客戶響應速度加快一倍。 科再奇受到的讚譽還包括「以開放的態度和方式解決問題，並傾聽客戶的需求，擴大了Intel在產品和技術上的領導地位，為公司創造了數十億美元的價值」。 作為全球IT行業舉足輕重的高端硬件設備製造商，Intel的日常運營依賴於分佈在全球100多個國家的10000多家供應商為其提供設備、零部件、原材料和服務。過去五年中，這位強勢的供應鏈專家因力主Intel將元器件生產的時間縮短一半，並將從接收訂單到出貨的時間也減少一半而在業內成名。 這或許是Intel董事會「非常明智」地選擇科再奇的原因。 科再奇現年52歲，比他的前任小10歲，擁有工程師的經歷、工作方式和思維習慣，但至少在半年前，他沒有真正領導過一家大型公司。 而他面臨的挑戰將不同於他的前任保羅·歐德寧和他們的前任安迪·格魯夫和克雷格·貝瑞特，因為Intel現在的情況不同於十年前，當時它幾乎完全統治了全球計算市場。而現在，面向智能手機和平板電腦的移動芯片技術發展更快。 由於Intel計劃將60%的產品應用轉移到PC以外的設備上，集結一支覆蓋全球、運轉高效的製造大軍，無疑是芯片巨頭向移動互聯網轉型中最具價值的戰略部署。 科再奇的使命也許不是推動大刀闊斧的改革，而是與對的夥伴一起實現夢想，帶領Intel實現轉變，以應對市場和對手的挑戰。 市場環境並不樂觀，全球個人電腦的銷售量今年第三季度下降了8%。而Intel有20%的銷售額來自於服務器電腦芯片。Intel此前發佈財報顯示，其今年第一季度總營收125.8億美元，同比下滑2.5%，收入主要來源還是在PC和數據中心。 2012年11月，該公司的股票市值首次被無線芯片製造商高通超過，儘管後者的營收僅是Intel的三分之一。 此外，Intel的主要競爭對手ARM正在嘗試「入侵」Intel的領地，包括力爭在2016年前奪取服務器芯片市場至多10%的份額，而該公司在平板電腦和智能手機芯片市場佔有90%以上的市場份額。包括iPhone和大部分Android手機都採用ARM芯片。 雖然高端服務器和PC仍在產生巨大的現金流，但作為Intel長遠戰略的移動和軟件業務乏善可陳是一個事實。在移動芯片領域，Intel只是一個失敗者。Intel目前工廠的產能利用率不到50%。而這些，都是Intel希望這位繼任者能改變的。 轉型時刻 與他同時被任命的新任總裁詹睿妮(Renee J. James)，原來是Intel軟件部門主管，2011年曾領導Intel以77億美元收購第二大殺毒軟件公司McAfee Inc的交易。 很多媒體都認為Intel本來是可以給科再奇找一個更合適的搭檔，比如現任CTO大衛·普爾穆特。他是Intel的「內部先生」，他能更好地協助科再奇去疏通內部的組織架構；CFO斯泰西·史密斯也不錯，她能在董事會上給科再奇爭取更多的話語權。 但這對組合恰恰是Intel最充滿變數的一個。詹睿妮此前一直負責軟件和服務業務，它們正在成為財報的亮點。2013年Q1，軟件業務的收入已經僅次於PC業務和數據中心業務。隨著近幾年對Sarvega、McAfee、Wind River、Mashery的連續併購，Intel的軟件業務已經擴展到安全、企業服務等領域。 今年的IDF(Intel信息技術峰會)和去年相比，Intel的座上賓不再是聯想和惠普，而是百度和360。Intel已經全面從通用級芯片轉向了系統級芯片。簡單地講，Intel未來的芯片會越來越模塊化。假定在一個主打遊戲的手機上，關於圖形渲染的計算能力就會被加強，同樣的領域包括安全、資源管理等。也就是說，Intel以後所說的計算能力早已不再是一個單純的CPU主頻，它會更細分，也更追求效率。 這其中很大一部分都要通過軟件去實現，如果Intel14納米的製造工藝會讓它整體領先於競爭對手，那麼真正去滿足用戶需求的是在此基礎之上的細分的計算能力，這是高通和ARM都無法做到的。 所以，Intel的邏輯再簡單不過。科再奇在整個製造過程上的經驗會讓14納米製造工藝得到最大程度的資源傾斜，Intel一直在等這一天，科再奇也顯然比歐德寧更適合去掌控這個足以重新定義Intel的技術。 詹睿妮懂的是如何把這些計算能力變現，或者說用一種Intel並不熟悉的方式去做成這件事。軟件就是服務，它有增值的空間，它也讓Intel擁有足夠的差異化，從而擺脫製造工廠的形象。 所以，這怎麼能叫保守呢？Intel完全可以用普爾穆特去穩定地讓這個龐然大物過渡到14納米時代。到了那時，也大可不必去改變自己的商業邏輯，瘋狂地販賣技術的複製品就足以了。但通過軟件服務就意味著Intel更像是一個解決方案提供商，它不是提供一錘子買賣的，它要去經營它的客戶，這可比賣芯片難多了。 至於在移動芯片的未來時代，Intel並不想只作為演員，而是成為劇本的創作者，就像它在PC時代曾經做到的那樣。但面對著不到1%的市場份額，你覺得老練的Intel會寄希望於瞬間趕上高通嗎？Intel內部一直認為移動芯片業務會經歷一個很長的「隧道期」，所以如果把桑傑·賈(摩托羅拉前CEO)請來，或是義無返顧地把資源導向移動芯片，那麼我想用不了幾年，Intel就會出現在高通的收購名單中吧！ ※ ※ ※ 本文為 andy6989 與 熊蓋站 共同所有，未經同意，請勿轉載 ※ ※ ※ 　 ≡熊蓋站管理團隊≡--共勉之-- 快點進來吧!!每天都有好東西喔!! [樓 主] | 發表於:2013-05-11 06:34

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