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andy6989


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鮮花(55)
寵物資料

寵物狀態:生存
寵物級別:287 -最終進化-
寵物PK:開(接受挑戰)
HP:7275/7275
MP:674/674
SP:4800/5000
EXP:86%
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 【資訊】史上最糟糕的10款科技產品

在IT行業的發展歷史上,曾出現過改變世界的產品,如iPhone智能手機、第一代英特爾迅馳筆記本、 Bose出品的去噪耳機。同樣的,在此期間也曾出現過一些非常糟糕的產品,並且失敗得一塌塗地。

不過,從某種意義上說,它們也在歷史上留下了自己的痕跡。 比如說諾基亞的遊戲手機,試圖與任天堂和索尼在遊戲領域開展競爭,最終導致了自己的失敗。這些產品的教訓告訴我們,光有好的概念,但不能真正解決用戶的問題、滿足用戶的需求,是極為容易遭遇慘敗的。下文是外媒評選出的十大史上最糟糕的產品。

1. MSN Direct智能手錶(2004年面世)
無論從哪個角度看,MSN Direct智能手錶都不是一款超前的產品。該產品的設計風格非常死板,用戶在購買之後還需要每月支付9.99美元的費用,才可以獲取最新的信息和廣播內容。不幸的是,後來逐漸普及的智能手機很好的集成了上面的那些功能,而且還可以做得更多。到了2008年,該產品徹底不行了。不過,固執的微軟一直到最近才關閉了該手錶的相關服務。

2.優派Airpanel智能顯示屏V110(2003年面世)
Airpanel V110屬於微軟智能顯示屏系列產品,微軟對產品的失敗負有不可推卸的責任。Airpanel V110允許用戶可以在150英尺之內,通過該顯示屏無線訪問 PC,而該產品的外觀看上去同平板電腦還有些相似。不過,它的價格非常不合理,高達1000美元。一些購買過Airpanel V110的用戶對該產品非 常失望,因為當他們在訪問PC時,其他人就無法使用那台PC了,實際上將PC變成了一塊磚頭。另外,Airpanel V110的視角也非常有限,其系統 也時常出現故障,該產品可以說是垃圾中的垃圾。

3.黑莓PlayBook平板電腦(2011年面世)
如果黑莓的復興計劃最終失敗了,那麼Playbook平板電腦就好比這口棺材上的其中一顆鉚釘。在產品發佈的時候,黑莓公司急於向人們展示該產品的界面多麼華麗,並且可以通過HDMI接口播放高清的視頻等等。不過,該平板電腦連一些基本的應用都沒有,比如說本地郵件和日曆應用。當然,黑莓也有自己的理由,它希望用戶再去購買一部黑莓智能手機,這樣就可以同該平板電腦通過藍牙進行信息傳輸了。讓人覺得無法理解的是,黑莓公司說這麼做居然是基於安全的考慮。不過,市場才是檢驗一款產品能否成功的試金石。九個月之後,黑莓的CEO從自己的位子上引咎辭職,整個過程讓人啼笑皆非。

4.思科Umi(2010年面世)
在思科消費產品部未被裁撤之前,該公司曾在舊金山為Umi舉辦了一場重要的產品發佈會。想必很多人都沒有聽說過Umi這款產品,或者說已經忘記了。該產品可以允許用戶在家中同外界進行高清視頻通信。不過,該產品有一個致命的問題——沒有人願意花600美元去購買這麼一款功能單一的產品,更別提還需要每月支付25美元的訂閱費用。一些免費的服務,如Skype和Facetime,用戶已經可以在自己的智能手機、平板電腦和筆記本上很方便的使用了。所以說,Umi幾乎從產品剛推出開始,就注定要失敗。

5.諾基亞N-Gage手機(2003年面世)
曾幾何時,諾基亞認為自己可以憑借一款手機來顛覆整個掌上遊戲市場,N-Gage手機就是這種幻想的直接產物。該產品融合了手機和掌上遊戲機的功能,這讓它看上去非常彆扭、又非常好笑,很少有用戶會願意掏299美元購買這樣一款蹩腳的產品。此後,諾基亞又推出了N-Gage 2手機,但同樣是一款失敗的產品。

6.賽格威電動代步機(2001年面世)
除了第一代的iPhone,很少有產品在尚未發佈之前就進行如此大規模的宣傳。賽格威電動代步機就是這樣的產品,很多人當時都認為該產品可以改變世界。不過,讓我們看聽聽喬布斯是怎麼評價賽格威的吧,「如果你在大街上看見人們都在使用這種代步機,那麼不用廠家宣傳,他們都會去購買。」毫無疑問,賽格威的計劃落空了。
賽格威的價格達到了令人吃驚的5000美元,但實際結果是該產品完全不能滿足人們對它的期望。誠然,賽格威具有自動平衡功能,但是超高的價格讓絕大多數人望而生畏,其極客般的設計風格也只有少數人會感興趣。在2004年,布什總統在使用賽格威的時候就曾跌倒過,這似乎也標誌著該產 品的徹底失敗。今天,你或許還可以看到有一些警察和郵差會在街上使用賽格威,但對其他人而言,該產品基本上毫無用處。

7. Oakley公司推出的Thump太陽眼鏡(2007年推出)
早在谷歌眼鏡面世之前,Oakley公司就推出了自己的Thump太陽眼鏡,該設備具有MP3音樂播放功能。讓人遺憾的是,該產品的設計非常醜陋,其音頻操作功能也非常糟糕。此外,Thump眼鏡的售價竟然達到了495美元,而它的存儲空間只有256兆。如果以今天的觀點來看,Oakley公司簡直是在敲竹槓。好在消費者非常明智,即使該公司聘請了明星進行代言,Thump眼鏡也沒賣出去多少部。

8.微軟Zune播放器(2006年面世)
在Zune剛推出的時候,微軟希望該產品可以從iPod巨大的市場份額中搶得自己的一席之地。一開始,Zune的確讓消費者們覺得非常興奮,甚至有粉絲將 Zune的LOGO紋到了自己的身上。不幸的是,實際購買Zune的用戶很少。這樣,它所自帶的設備間音樂分享功能也就幾乎成了擺設。此外,該功能還規定,用戶所分享到的音樂每天最多只能播放三次,三天之後該音樂將自動失效。在分享的時候,Zune對用戶之間的距離還有限制,你必須同他人相距不遠才能進行分享。自始至終,Zune都非常缺乏視頻內容,這讓消費者對它的興趣大大降低。實際上,該產品給人最大的印象是——完全是一款跟風的產品,沒有自己的理念,急於上馬,並依然使用過時的思維來進行市場營銷。

9.惠普TouchPad平板電腦(2011年面世)
在2011年,惠普TouchPad平板電腦曾是不少消費者非常期待的產品,以現在的觀點來看,簡直不敢相信。在TouchPad上,惠普集成了最新的 webOS多任務界面。實際上,該平板電腦的某些軟件還是非常不錯的,比如說用於管理相關任務的Stacks,以及系統自帶的消息通知功能。不過,該產品 的系統時常出現故障,操作起來也並不流暢,再加上很少有開發者願意為它開發應用,所以惠普最終停止了該產品的生產,其操作系統webOS也壽終正寢了。

10.摩托羅拉ROKR E1手機(2005年面世)
早在蘋果推出真正意義上的智能手機之前,它還同摩托羅拉聯合推出過ROKR E1手機(售價為249美元),並將其命名為「iTunes手機」。不過,ROKR一點也不爭氣,從一面世開始就沒有賣出幾台。由於該手機只能存儲100首歌曲,並且不能從網上進行下載,所以消費者很快就遺忘了這款手機。沒有人希望在購買了iPod之後再去購買一款配套的手機,他們真正需要的是集成了所有功能的設備。兩年後,蘋果給出了自己的答案——iPhone,接下來發 生的事情則眾人周知了。


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發表於:2013-06-09 05:59

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